以各級政府為主投資主體建設會展設計場館是我國迄今為止采取的基本模式，這種方式促進了場館設施的快速發(fā)展使場館市場的供求格局發(fā)生了根變化。與此同時，場館的經(jīng)營管理也在逐步走向市場化，并形成了場館經(jīng)營多樣化的管理模式。
　　
　　1）國建國營模式
　　
　　由地方政府投資建設會展場館，交由指定的國有企業(yè)或政府部門所屬的事業(yè)單位經(jīng)營管理。目前全國大部分的場館屬于這種模式。
　　
　　2）國建民營模式
　　
　　由政府投資建設會展設計場館，場館的產(chǎn)權屬于政府所有，而場館的經(jīng)營管理則由商業(yè)性會展場館管理公司和會展企業(yè)負責，完全用市場化的方式去經(jīng)營，如寧波國際會展中心。
　　
　　3）民建民營模式
　　
　　吸收國內企業(yè)或私人資參與場館建設，由投資主體選擇專業(yè)化場館管理公司，按商業(yè)化模式進行經(jīng)營，如成都新國際會展中心、杭州和平國際會展中心。
　　
　　4）外商投資外方經(jīng)營模式
　　
　　以優(yōu)惠政策和相對低的土地價格吸引外方投資新建場館，并完全按商業(yè)化模式經(jīng)營管理如上海新國際博覽中心。

原文來源于www.omaten.com